業務改善はただ計画・実行するだけでなく、最終的に評価することで成果があったのかを判断しなければいけません。しかし、評価基準を設けないことには、業務改善が成功したのか失敗したのかも判断できないため、あらかじめ指標を設定しておくことが重要です。...

業務改善は明確な目標と迅速な実行、そして「気付き」が重要な鍵です。しかし、気づきとはいっても何をどうやって業務改善に活かすのでしょうか。この部分を理解しておかないと、せっかく働く人が何かに気づいても、その気づきを活かせません。この記事では、...

マネージャーや管理担当者になったばかりで急に「業務改善報告書」を作成することになり、書き方に漠然とした不安を持つ方も多いのではないでしょうか？ひとことで「業務改善報告書」といっても業界別に書くべきことは違いますし、エラー削減や歩留まり向上な...

業務改善を進めるためには、進め方を知っておくことが重要です。実際に業務改善に取り組もうと思っても進め方がわからないのでは、働く人も困惑してしまいます。しかし、効率的な業務改善の進め方さえ知っておけば、経営者はもちろん管理職や従業員にとっても...

企業の業務改善は、アイデア出しが鍵となります。しかし、いざアイデアを出そうと思ってもなかなか簡単には出ないもの。なかには、業務改善のアイデアがなかなか出ず、手探り状態で業務改善に挑まなければならない企業もあるはずです。この記事では、新たな発...

いくら業務改善を進めようとしても一向に進まない場合があります。一度定着した方法を後から変えるのは一苦労で、新たな取り組みを行っても一向に改善されないことも多いです。この記事では、業務改善が進まない理由やスムーズな進め方、効果的なフレームワー...

業務改善は企業にとって必須ですが、失敗することもあります。例えば、最新のツールを取り入れたにもかかわらず、仕事の効率が上がらないこともあるでしょう。新たなやり方を導入することで、仕事の効率が下がってしまうことも珍しくありません。しかし、失敗...

業務改善に取り組んだものの、実際に効果が出たのか測定できていないと悩んでいる企業は多いでしょう。組織として成果を出すためには、適切な効果測定が重要です。業務改善を期待して導入したシステムやツールがどのような効果を発揮したのかを把握しなければ...

世の中には仕事ができる人とできない人がおり、仕事ができる人は常に自分を顧みて業務改善に励んでいます。一方、仕事ができない人は業務改善ができず、成長しないまま企業に居座り続けてしまうことも珍しくありません。業務改善できない人が組織にいると、周...